雕 刻
----長慶油田輸油二處2012年管理成果回眸
（片 首）（214字）
大自然的鬼斧神工，在茫茫陜甘隴塬上，雕刻出如此驚世駭俗的千溝萬壑；
而時光的雕刻刀，則讓輸油人在建設西部大慶征途上，留下2012壯麗的畫卷；
這一年，集團公司周吉平總經(jīng)理到輸油二處慰問視察工作，給予干部員工親切關懷和極大鼓勵；
這一年，原油外輸突破800萬噸大關，超額119.35萬噸完成全年任務，管道安全運行率達100%；
這一年，輸油二處先后斬獲“全國工人先鋒號”，省級精神文明單位，集團公司基層建設千隊示范工程示范單位，油田公司三基工作優(yōu)秀單位等榮譽稱號！ 聲動傳媒作為慶陽長慶油田輸油二處2012年管理成果回眸的特約配音提供商，長期提供專業(yè)的專題片解說詞配音企業(yè)宣傳配音油田介紹文本配音等，立足慶陽配音，提供優(yōu)質(zhì)的配音服務和優(yōu)惠的配音價格，是中國國語配音網(wǎng)中的配音網(wǎng)站翹楚。
防 線：實現(xiàn)本質(zhì)
（364字）
圍繞“科學發(fā)展，安全發(fā)展”主題，大力推進“三防四責”體系建設，建立了安全“管理精細、培訓系統(tǒng)、檢查經(jīng)常、教育人性”化的現(xiàn)場模式。先后投入2400萬元，運用HAZOP分析法，進行10大類46個項目安全隱患治理。全面推行“作業(yè)規(guī)程、崗位標準作業(yè)程序、五先工作法”，對重點設備設施、關鍵部位及作業(yè)區(qū)域等進行目視化標識，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)運行自主管理。
加大生產(chǎn)過程控制，優(yōu)化管道運行模式，提高原油增輸措施，建立了“調(diào)控、區(qū)控、站控、監(jiān)控”的“三控制一輔助” 生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)運行全過程24小時監(jiān)控。從設備管、檢、維進行分析，建立設備“三級巡檢”模式，16個站點的44臺大型機泵均實現(xiàn)設備狀態(tài)監(jiān)測管理，并成功承辦了油田公司設備狀態(tài)監(jiān)測推進會。
創(chuàng)新了“企業(yè)嚴管、公安打擊、村民聯(lián)絡、政府協(xié)調(diào)”管護新機制，通過“人防、物防、技防”三結合，推動平安管道向零發(fā)案目標邁進。
卓越：數(shù)字受控
（358字）
科技變革力量。數(shù)字化，讓這條長慶油田“咽喉要道”日夜不停地流淌著歡快的旋律；信息化，讓輸油二處處插上了跨越騰飛的翅膀！
按照“讓數(shù)字說話，聽數(shù)字指揮”思路，持續(xù)加大數(shù)字化管道建設，全處輸油生產(chǎn)管理系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了由“巡回抄表、周期計算、蜂鳴式報警、粗略型泄漏定位”向“遠程視頻抄表、瞬時讀數(shù)、語音飛信報警、泄漏仿真精確定位”華麗轉變。
八條長輸管道全部應用數(shù)字化管理，實現(xiàn)了運行參數(shù)自動采集、主體設施遠程控制、巡檢資源實時追蹤、關鍵部位視頻監(jiān)控、異常情況智能聯(lián)動的管理模式，數(shù)字化管理已成為長輸管道高效平穩(wěn)運行的強力支撐。
數(shù)字綻放激情。經(jīng)過幾年風雨兼程，“數(shù)字化管理示范輸油處”已全面建成，數(shù)字化管道建設給輸油生產(chǎn)帶來了脫胎換骨的變化：有人值守、遠程操作，輕點鼠標就能洞察整個管道的細微變化，百里之外的站場、管線盡收眼底。
根基：創(chuàng)新模式
（344字）
精細化管理裂變式飛躍。大力推進“三基工作管理年”實施，扎實開展管理提升活動，實施“細化標準、優(yōu)化流程、強化培訓、搭建平臺”等六大舉措?；鶎咏ㄔO由“盲目展示”外延式向“系統(tǒng)規(guī)劃”內(nèi)涵式轉變。形象化突出“系統(tǒng)、規(guī)范、創(chuàng)新”，實質(zhì)化突出“精益生產(chǎn)、安全文化、管理思維、人文精神”內(nèi)涵。
“2＋2”、“6+7”、“三達標”機制構建，“質(zhì)量管理、內(nèi)部控制、風險防控”體系建設；“示范、培訓、實訓基地”工程實施；“月度獎金、技能達標、三基工作”考核強化，有力推動了基礎工作由粗放向精細轉變。“6+7”班站自主培訓模式，搭建了“層級、邏輯、體系”運行平臺，員工技能培訓實現(xiàn)了由空洞向實效轉變。在油田公司三基工作現(xiàn)場推進會上，獲得全部獎項并作了經(jīng)驗交流發(fā)言。質(zhì)量工作邁上標準化管理新臺階，順利通過國家ISO9001質(zhì)量管理體系認證。
幸福：以人為本
（348字）
竭力發(fā)揮宣傳導向，提升發(fā)展軟實力。以思想建設、挖掘典型、推進實踐、勞動競賽為手段，加強站隊文化陣地建設，優(yōu)化工作生活環(huán)境，努力打造成企業(yè)文化建設示范亮點。以工會共青團為橋梁紐帶，豐富員工精神文化、站隊文化，凝聚人心，激發(fā)團隊整體合力。
在黨員中開展爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，在支部書記中開展爭做“五心”活動，在領導干部中開展爭做“四表率”活動，在兩級機關開展“四講四比”活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
“一心一意”為基層服務，加大基層站隊設施升級改造和生活基地建設，改善一線生產(chǎn)生活條件，讓員工真切感受到有情、有家、有溫暖。
在開展“聯(lián)村聯(lián)戶為民富民”活動中，處領導班子成員先后深入聯(lián)系點，為村民送去化肥、農(nóng)科書籍十萬多元，捐助村黨支部、困難大學生4萬多元，獻出了企業(yè)一份真情和關愛。
（片尾）（188字）
高原陽光，雕刻萬物堅不可摧的生命毅力；
高原之風，雕刻著輸油二處人永不服輸?shù)暮肋~氣概；
面對未來，具有開拓創(chuàng)新和追求卓越的輸油二處人，必將堅定實現(xiàn)五千萬噸的宏大信心，凝聚強大的實力服務油田大發(fā)展。以創(chuàng)新的思維，輝煌的業(yè)績，在建成“西部大慶”宏偉大業(yè)中，傾情雕刻更加光芒璀璨的時代豐碑！
一年風雨兼程，一年春華秋實。隴東高原之巔，勃勃生機的輸油二處，定將不斷雕刻“鐵人先鋒號”新傳奇！
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