這是一個(gè)百舸爭(zhēng)流的時(shí)代
這是一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)
這是一支追求卓越的隊(duì)伍
這是一個(gè)創(chuàng)新不止的企業(yè)
推出片名：
鑄 就 品 質(zhì)
穿過1800年煙塵的三衢大地，山青水秀，儒風(fēng)浸染?？邕^26道年輪的衢州電力，卓絕奮斗、自強(qiáng)不息。攀著由小變強(qiáng)，由強(qiáng)變優(yōu)的階梯，我們用心詮釋努力超越的奮斗精神、盡善盡美的品質(zhì)追求。衢州電力公司企業(yè)宣傳片腳本配音由聲動(dòng)傳媒配音網(wǎng)獨(dú)家提供。作為衢州企業(yè)配音的首選，聲動(dòng)傳媒配音公司多年來致力于企業(yè)廣告的配音工作，提供專業(yè)的企業(yè)宣傳片腳本配音電力服務(wù)介紹文本配音等，以專業(yè)的配音實(shí)力立足于衢州配音，聲動(dòng)傳媒配音網(wǎng)是衢州配音公司中的翹楚。
改革：彎道趕超走前列
每一次的時(shí)代脈動(dòng)都需要更大的能量，只有變革，才能超越。面對(duì)“三集五大”建設(shè)、主多分開、農(nóng)電體制改革“三大改革”齊頭并進(jìn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們牢固樹立“小企業(yè)、大作為”的理念，堅(jiān)定“唯有奮勇爭(zhēng)先，才能提檔升位”的信念，化規(guī)模小、人員少的劣勢(shì)為靈活機(jī)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，好中求快、變中求新、穩(wěn)中求進(jìn)，以“人一我百”的干勁，加快工作節(jié)奏、提升發(fā)展效率，以“人有我精”的闖勁，從管理上突破、從素質(zhì)上增值，創(chuàng)造了具有衢州特色、優(yōu)質(zhì)高效的“浙電品質(zhì)”：
“三集五大”體系在省公司系統(tǒng)率先進(jìn)入試運(yùn)行；
縣級(jí)供電企業(yè)主多分開在省公司系統(tǒng)率先完成，整體工作走在前列；
農(nóng)電體制改革在省公司系統(tǒng)率先攻破資產(chǎn)上劃難題；
供電搶修服務(wù)中心在省公司系統(tǒng)率先完成組建。
在改革的道路上，每一次決策都考驗(yàn)著智慧和勇氣，每一步跨越都孕育于風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，在一次又一次的歷練中，我們實(shí)現(xiàn)提升、完成嬗變。
省公司李衛(wèi)東總經(jīng)理曾這樣評(píng)價(jià)“衢州局干部員工至上而下、至下而上保持有一股內(nèi)在的精氣神及敢為人先的精神和狀態(tài)。”
發(fā)展：精益管理鑄品質(zhì)
如果說走在前列的有形成果是前臺(tái)呈現(xiàn)的閃光亮點(diǎn)，那么基于品質(zhì)發(fā)展的無形成果才是后臺(tái)的強(qiáng)勁支撐。
多年來，衢州電力不懼艱辛，執(zhí)著追求，胸懷“后發(fā)崛起、趕超跨越”的遠(yuǎn)大志向，瞄準(zhǔn)“升級(jí)晉位、走在前列，單兵突進(jìn)、爭(zhēng)做標(biāo)桿”的目標(biāo)，致力于做強(qiáng)做優(yōu)、品質(zhì)發(fā)展，以精益化管理實(shí)現(xiàn)強(qiáng)局目標(biāo)。
品質(zhì)源于積累，我們從未停止探尋的腳步。在全面質(zhì)量管理上，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，系統(tǒng)提升科學(xué)管理水平。在安全生產(chǎn)上，實(shí)施“三級(jí)六維九化”精益化管理，開通“安全生產(chǎn)人工圖書館”，推行工程全過程“持卡”驗(yàn)收及“首檢”竣工驗(yàn)收模式；在電網(wǎng)建設(shè)上，創(chuàng)造了工程建設(shè)和“兩證”辦理的“衢州速度”；在經(jīng)營(yíng)管理上，構(gòu)建“3＋1”會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理模式、全面實(shí)施營(yíng)銷關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)三維三級(jí)精益管理；在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，推廣“六六服務(wù)模式”、“三勤三早”柔性催費(fèi)法、“清晨作業(yè)法”；在黨建工作上，創(chuàng)新實(shí)踐“一體兩翼”政治保障工程、“二維三級(jí)標(biāo)桿管理”、“三三合一”大政工平臺(tái)。多項(xiàng)管理成果入選國(guó)網(wǎng)公司、省公司典型案例，獲得全國(guó)電力行業(yè)等各個(gè)層級(jí)的管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。
站在新的起點(diǎn)，我們更加注重以品質(zhì)發(fā)展為精髓，提升精益化管理水平，從注重細(xì)節(jié)、關(guān)注環(huán)節(jié)、暢通末節(jié)著手，強(qiáng)化執(zhí)行力，暢通管理的“微循環(huán)”。我們針對(duì)后“三集五大”時(shí)期管理中可能出現(xiàn)的 “盲點(diǎn)”，提出了“四性四化”管理原則：即增強(qiáng)政治的敏感性、思維的超前性、工作的責(zé)任性和紀(jì)律的敬畏性，在業(yè)務(wù)上強(qiáng)調(diào)專業(yè)化管理，在工作上突出協(xié)同化作業(yè)，在環(huán)境上力求融合化氛圍，在組織上保證暢通化指揮。在新模式下，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)無縫對(duì)接、各工作流程深度融合，企業(yè)管理更加集約高效。
強(qiáng)企：剛?cè)岵?jì)聚能量
企業(yè)如船，文化如水，順?biāo)兄?，無往不利。我們積極踐行省公司“制度管事、文化管心”的治企理念，柔性塑文化，剛性抓制度，剛?cè)岵?jì)，內(nèi)外兼修，積聚跨越發(fā)展的正能量。
文化以“和”為貴，我們以“共同事業(yè)、共同家園”為核心，營(yíng)造“共事共心、同向同力”的文化氛圍。以“同心讓我們走得更近，同德讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)”的共識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同、情感認(rèn)同和利益認(rèn)同，引導(dǎo)員工把個(gè)人追求融入企業(yè)發(fā)展愿景，以文化自覺增強(qiáng)發(fā)展自信，凝聚同心跨越的合力。
管理從“心”開始。我們更加注重人文關(guān)懷，深入推行“干群結(jié)對(duì)心連心、關(guān)愛員工心暖心、激勵(lì)成長(zhǎng)心貼心”的領(lǐng)導(dǎo)干部一線工作法。全面實(shí)施員工成長(zhǎng)力“微笑曲線”工程，著力打造“知識(shí)供給站”、“心靈供給站”、“情感供給站”、“體能供給站”，以文化心、用幸福感召，引導(dǎo)員工“激情工作，快樂學(xué)習(xí)，健康成長(zhǎng)”。
在這里，一種力量已經(jīng)匯聚。這力量，轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一意志，支撐了改革發(fā)展實(shí)踐；這力量，轉(zhuǎn)化為精神導(dǎo)向，打造了卓越的員工隊(duì)伍；這力量，轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力，讓我們?cè)谇靶械穆飞喜粩嗟乇寂芘c騰飛。
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